Ejerkredsen
Uanset om du er alene om din forretningsidé eller I er flere ejere, er noget af det sværeste at finde det rigtige team. Det er ofte let at finde en person, der ligner dig, men at finde en med samme passion men andre kompetencer kan være svært.
Det er vigtigt, at have de rigtige personer tilknyttet teamet for at få succes. Dette gælder både, hvis du er en lille ny virksomhed eller du er mere etableret.
Hvis du søger funding til din virksomhed er teamets sammensætning én af de vigtigste faktorer for en kommende investor. Fordi det langt hen af vejen er det rigtige team, som skaber det bedste fundament for at lykkes. Og det rigtige team er det, som kan adskille dig fra dine konkurrenter.
Men hvad er så vigtigt at have fokus på?
Viden om forretningsområdet
Det er vigtigt, at der en mindst én i teamet, der har viden om det område, som virksomheden arbejder indenfor.
Kompetencer
Hvilke specifikke kompetencer er nødvendige for startuppen. Dækker teamet alle de kompetencer der er nødvendige de første 1-2 år. Hvordan supplerer de enkelte medlemmer af teamet hinanden.
Drive
Det er også vigtigt, at teamet har det nødvendige drive til at fortsætte arbejdet også når de møder modgang eller arbejdsopgaverne bliver en smule trivielle. Der skal være en passion, som brænder.
Vedholdenhed
Mange giver op tæt på målet. Derfor er det vigtig at være vedholdene, så man går den ekstra distance end alle andre, der har givet op før dig.
Persontyper
Nogle gange kan det være fristende at arbejde med personer, der ligner os selv. Men generelt set er det bedre at have flere forskellige persontyper i et team, som kan supplere hinanden. Både igangsættere og afsluttere, både introverte og ekstroverte, både strukturerede og nogle der trives i kaos.
Handlekraft
Kan teamet handle på de ting, som de sætter sig for. Mange af os er gode til at lægge planer og tale om det, men ikke alle har den nødvendige handlekraft. Har teamet vist, at de kan handle?
At finde det rigtige team, er nok det sværeste for enhver startup. Det er lettest at finde sammen med personer, der ligner én selv. Hvis man skal finde en co-founder skal man finde en person, der er meget forskellig fra én selv, men samtidigt kan dele passion med. Det er svært!
Her kan passion med fordel spille ind. Hvis man virkelig har passion for sin idé/startup, så kan man ofte få andre (forskellige) personer med på idéen. Dermed har man også vist, at man kan tiltrække flere personer til sin startup. Det er en vigtig evne, når man skal have de første ansættelser.
Café ØkoMette
Jeg (Mette) er uddannet klinisk diætist og har også arbejdet som personlig træner. Jeg har derfor viden omkring sund mad og har også altid haft fokus på økologi.
Min styrke er dermed i kerneproduktet – nemlig maden.
Jeg vil være ene ejer men er åben overfor at få en partner ind på sigt.
Min gode veninde Maria vil hjælpe mig i caféen og få lavet alle sandwiches. Så hun vil være min første ansatte. Maria er hårdtarbejdende og har selv arbejdet i restaurantionsbranchen i mange år. Så hun vil være min første ansatte.
Eksterne:
Jeg har været heldig at finde Karin Hansen, der har startet flere caféer op og hun er min sparringspartner og hjælper mig med, hvor jeg skal prioritere samt har kontakter til at jeg kan få hjælp til at få alt på plads rent lovmæssigt.
Min mand, Søren, hjælper mig med det økonomiske og forhandlinger med leverandører. Han er uddannet cand.merc.aud og arbejder til daglig som revisor.
FysioConsulting (Konsulentvirksomhed)
Jeg hedder Berit Jensen og jeg har skabt FysioConsulting, fordi jeg ser et stort behov for, at fysioterapeut klinikker får frigivet tid til det faglige og får mulighed for at gøre ambitioner til virkelighed.
Min uddannelsesmæssige baggrund er, at jeg har en B.A. Negot. (forhandling) og en Cand.Merc. i Marketing & Kommunikation fra SDU Odense. Efter endt uddannelse har jeg arbejdet som markedsspecialist og forretningskonsulent i it-branchen og senest som marketingchef hos en leverandør til sundhedsprofessionelle.
Mine styrker er salg og markedsføring samt forretningsudvikling samt en stor brancheindsigt.
Kompetencebehov
Der er behov for mange forskellige kompetencer i en virksomhed. Hvilke afhænger af den type virksomhed, som du skal drive. Samtidig er nogle kompetencer mere nødvendige end andre.
Nogle af behovene kan være kompetencer og erfaring med:
- Produktudvikling
- Forretningsudvikling
- Ledelse
- Salg
- Markedsføring
- Finansiering
- Teknisk indsigt
- Produktion
- Administration
- Indkøb
- Strategi
- Internationalisering
- Bogføring, budgetter og regnskab
Hvis du eller dine eventuelle partnere ikke selv har de nødvendige kompetencer, kan du vælge eksempelvis at:
- Ansætte en medarbejder
- Hyre en konsulent eller rådgiver
- Finde en eller flere mentorer eller sparringspartnere
- Tilknytte et advisory board eller bestyrelse
- Få en praktikant
Det er dog vigtigt, at du allerede fra starten gør dig overvejelser om, hvordan du vil afdække de manglende kompetencer, så du ikke pludselig står i en situation, hvor du ikke har mulighed for at agere.
Cafe ØkoMette
De kompetencer jeg har behov for i mit team er:
– Markedsføring
– Jura
– Ledelse
– Regnskab og bogføring
Disse kompetencer vil jeg få dækket ved at:
Markedsføring er en af de ting jeg ikke har kompetencer indenfor og jeg har derfor dialog med et eksternt markedføringsbureau der skal stå for min online markedsføring.
Hertil skal jeg også have en grafiker til at lave flyers og mit logo samt skilte men vil ikke være en kompetence der er brug for løbende.
Jura – der skal jeg have en advokat jeg skal hyre ind så jeg er 100% sikker på at jeg får alle regler på plads.
Ledelse vil være mig og der vil jeg tage nogle kurser.
Så det vil være meget fokus på outsourcing af opgaverne og jeg så kan stå for den daglige drift samtidig med at jeg kan stå i butikken også.
Regnskab og bogføring: Som nævnt tidligere vil min mand gøre dette for mig og på sigt få mulighed for at hyre en ekstern ind hvis nødvendigt.
FysioConsulting (Konsulentvirksomhed)
Jeg besidder selv kompetencerne indenfor salg og markedsføring samt forhandling. Ift. de løsninger jeg har er det dog nødvendigt at have et team som jeg vil have skal bestå af eksterne samarbejdspartnere som jeg tidligere også har nævnt som leverandører. Så de samarbejdspartnere jeg skal have for at min virksomhedsidé kan blive en realitet er indenfor:
– Forsikring
– Bogføring
– Markedsføring (hjemmeside ekspertise, SoMe, Google)
– fysio produkter, her omkring de mere avancerede såsom laser, chokbølge og træningsudstyr. Denne kompetence vil være som rådgiver og hjælpe til med at sørge for, at jeg får gode priser til en ordentlig kvalitet.
Jeg vil få dækket de nødvendige kompetencer via samarbejdspartnere.
På sigt vil jeg også gerne finde en eller to andre konsulenter som besidder nogle supplerende kompetencer fra mig selv, så vi kan tage nogle opgaver sammen og fordele efter kvalifikationer.